XIII Международная конференция «Управление проектами 2018»

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: Более 20 лет опыта. Практическая реализация проектов и программ высокой сложности. Внедрение проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, ПАО «ИнтерРАО». Член рабочих групп по созданию национальных стандартов проектного управления. Член рабочих групп Федерального проектного офиса. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: Более 25 лет работы в ИТ и с ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO, Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров. Выступал на профильных конференциях, проводил обучение по данной тематике для крупных российских компаний. Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO).

18 лет практики в сфере проектного управления.

Опыт внедрения проектного управления в Минэкономразвития России, Оргкомитет Сочи 2014, Правительство Ленинградской области, Газпромнефть, Тойота-Мотор, ФСК ЕЭС, ЛУКОЙЛ-Пермь и др.

Автор российских стандартов и методических документов в области проектного управления.

Профессиональные сертификаты в области управлении проектами: PMP, PRINCE2, ICAgile, Prosci.

Опыт в сфере управления проектами — более 15 лет.

Управляющий партнёр Practical Consulting Group и Point Training Group. Президент профессионального сообщества «Сообщество Success Insights® CIS», объединяющего специалистов в области «управления талантами».

Владелец пивоварни XP Brew, руководитель проектного офиса «Лидеры России», победитель конкурса «Лидеры России-2018».

Ранее занимала позиции:

• начальник отдела инноваций в контуре «Росатома» — премия за прорывную технологическую инновацию международного консорциума Fiatech за внедрение на АЭС иммерсивных тренажёров на основе виртуальной реальности;
• руководитель проектного офиса «Лаборатория Касперского» — управление стратегическим портфелем проектов, внедрение agile практик в разработке и последующее масштабирование на уровень управления компанией;
• директор по продуктам «Splat» — запуск продуктов от идеи до полки и далее сопровождение по жизненному циклу (сокращение цикла разработки на 30%), оптимизация производственных процессов, управление портфелем инноваций, внедрение инкубатора.

Образование: магистр РХТУ им. Менделеева («Композиционные материалы»), Oxford University (Innovation management), магистр МШУ Сколково («Государственное управление»). PMP, PME.

Окончил физический факультет МГУ и там же аспирантуру. Начал работать в ИТ-индустрии. До 2013 работал  руководителем отдела разработки в «Лаборатории Касперского, после чего продолжил свою работу в роли корпоративного прокрастинатолога, основав компанию mnogosdelal.ru.

В 2017 году в издательстве МИФ вышла книга Максима: «Джедайские техники: как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо».

Опыт:

1. Лидерство более чем в 50 проектах по улучшениям в течение 11 лет с совокупным экон. эффектом 3+ млрд руб.
2. Реализация проектов как по трансформации компании так и отдельных функций
3. Формирование проектного офиса, построение системы управления портфелем инициатив и системы развития проектных менеджеров

Экспертиза:

1. Управление изменениями (Трансформация бизнеса, производственные системы, управление инновациями, цифровая трансформация)
2. Оптимизация производственных процессов в т. ч.:
   a. Lean Production (TPS grade 4)
   b. Lean Six Sigma (Greenbelt)
3. Система управления:
   a. Управление проектами (PME, PRIME)
   b. Agile (ICP, ICP-PPM)
   c. Управление продуктами (ICP-APO)
   d. Практики Холакратии и Социократии
4. Развитие персонала:
   a. Модель компетенций (Hard & Soft skills)
   b. Система оценки и развития персонала

Образование получил в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете.
Работал в ЗАО «КЭС».
Работал в компании «Стратегические бизнес-системы (СБСистем)».
С 9 апреля 2015 года Денис Кириенко работает директором по управлению проектами блока розничного бизнеса Интер РАО.

Выпускник Московского физико-технического института (МФТИ).

Инициатор и ключевой разработчик ГОСТ-Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 по управлению проектами, программами и портфелями.

Основатель компании PM Expert. Руководил крупными проектами и программами в нефтегазовом секторе, энергетике, ИТ.

Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом. Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд руб. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии. Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других. Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.

Образование:

• Р2М — сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
• PMP — сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
• PRINCE2 — сертифицированный профессионал по британскому, стандарту управления проектами.
• Институт развития строительства и городского хозяйства Госакадемии Минстроя РФ. Промышленное и гражданское строительство.

Кандидат технических наук, профессионал по управлению проектами (PMI), сертифицированный директор проектов (IРMA). Имеет 20 летнюю практику реализации проектов в капитальном строительстве,  инжиниринге и информационных технологиях, опыт реструктуризации компаний, создания систем управления проектами, программами и портфелями проектов.